1、关于Case interview
对于想做Consulting的同学来说，MBB三大咨询公司无疑是dream company。
但是当你修改好resume和cover letter，准备了几个问题用来应付面试，是否就万事大吉了呢？答案当然是否定的。想要进入顶级咨询公司，最重要的一个环节Case Interview也是你必须掌握的。
什么是Case interview呢？
Case interview案例面试是咨询公司招募员工时经常采用的方式，一般而言，案例问题是饶有趣味性，迷惑性和进取性的面试工具，用于对申请者进行多方面的考评。
2、六大Case interview必杀技
本酱这里列出了面试中常见的题型，掌握回答套路，你就获得了必杀技~
1） Brainteasers 此类题型旨在考察应试者的分析能力和创造性思维过程。
“A man is lying dead in the middle of a forest, in the middle of a puddle, in a scuba suit. How did he die?”
“You walk across a bridge and you see a boat full of people yet there isn’t a single person on board. How is that possible?"
How many golf balls can fit in a football stadium?
How many miles of road are there in the United States?
虽然此类问题并非咨询面试中最常见的问题，但是可能被考到的原因，一是防患于未然，防止被突击问到这类问题而大脑瞬间一片空白，找不到方向；二是这些问题解决方式和market sizing问题相似，都是将一个大问题拆成不同的小问题来提供解决方案。
2） Consulting Math
咨询算术和科学算术不同，一般不是为了追求一个准确的计算结果，而是追求接近正确答案。在科学或技术领域，微小的误差可能会导致重大事故，而在处理咨询业务中，可以基于近乎完美的数据、计算来进行决策。
同时，在进行测试时，这些问题通常需要你在2分钟内回答出来，并且多以书面形式的多项选择题形式出现。因此在进行测试前，要确保你至少已经清楚知道当前主要货币汇率等基础信息。
Fonterra charges a 40% markup on milk supplies for dairy stores. A grocery store charges a 25% markup on milk bought from Fonterra. How much, in percentage, has the original price been increased?
3） Market Sizing
Market Sizing问题我们之前有专门出过此类题型的解题思路，相对来说比较简单，一般需要在8-10分钟里通过4-5个步骤和一个细分来解决。
在大多数关于市场规模的case中，面试官对于确切的解决方案结果也是不知道的，并且这也不是他们考察的重点。
更多的其实是你如何达到这个结论的，以及你将如何自圆其说，为自己的结论遭到的质疑进行辩护，而不是结果本身。
另外，对于市场规模问题，在回答的结尾要做好准备给出一个调整的范围，例如”如果使用的人口比例是另一个数值结果会怎么变化？你的结果是建立在何种假设上的？” 这就如同你准备一个spreadsheet用来演算（一个mini-financial model），做好调整你的输入值的准备。
4）Profitability
通常case中会先给出公司名称、类型、以及详细的历史资料和数据实时，并提出一下三个问题之一：
What should Company X do about revenues (prices x volumes)?
What should Company Y do about costs (fixed costs +variable costs)?
What should Company Z do about overall profits (including both sides of the profit equation using metrics such as profit/unit or profit/channel)?
关于盈利能力的问题，通常可以分为以下四类：
Declining profitability
Profitability – revenue-focused
Profitability – cost-focused
Profitability – scenarios
5）Market Study 市场研究问题有以下三种形式：
Market Entry
Revenue Growth
Market Share
第一种market entry是再现一个公司进入新市场的情景。其实你是在回答“公司进入的这个市场是否有利可图？该如何进入这个市场？”第二种情景，是一家公司希望增加收入。你需要通过brainstorm思考出该如何达到这个目标。
如何你从盈利的角度来看，那么就是如何通过提价或是增加销量来实现？如果你通过市场研究角度来看，则可以考虑影响增长计划的市场因素（竞争对手、客户、供需等）。盈利能力则是第二层分析。
最后一种市场研究问题是为了说明公司市场份额下降的原因。在这种情形下，你需要关注到公司整体增长情况，以及竞争对手和客户损失带来的影响，并寻找一种在当前市场竞争中占据市场份额的方式。
6）Merger & Acquisition Cases
M&ACases是所有咨询案例的几倍，因为他包含了之前所说的所有种类咨询问题：market sizing、profitability以及marketstudy cases，并涉及到一部分数据分析问题。像近期可口可乐收购Costa就是典型的M&A。
Case中会提供关于产品或服务的详细信息，以及并购公司的数据事实。当你被问到多个问题时，应当将80%的重点放在收购目标target上，而只有20%的比重放在收购者身上。
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